歡迎訪問南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)安慶市石化醫(yī)院！
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10月27日，金陵藥業(yè)供應(yīng)鏈集成部及金鼓公司一行5人到石化醫(yī)院開展藥品數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)分析和信息化建設(shè)調(diào)研工作，石化醫(yī)院院長(zhǎng)韋寧華、副院長(zhǎng)袁麗華、汪念東及財(cái)務(wù)總監(jiān)濮家和、藥劑科、信息部門負(fù)責(zé)人陪同。
南京金鼓醫(yī)院管理有限公司CEO楊嘉偉首先從供應(yīng)鏈集成管理的角度，通過大數(shù)據(jù)對(duì)石化醫(yī)院當(dāng)前藥品狀況、數(shù)量及毛利率做了詳細(xì)分析，明確指出現(xiàn)階段醫(yī)院藥品采購(gòu)、銷售方面的四個(gè)矛盾，要求從使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，轉(zhuǎn)移部分非VBP產(chǎn)品；加強(qiáng)內(nèi)部審批制度，控制VBP產(chǎn)品使用；有效利用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，開展處方藥品流轉(zhuǎn)等八個(gè)方面完善管理，優(yōu)化流程。
金陵藥業(yè)信息管理部副部長(zhǎng)陳迪針對(duì)石化醫(yī)院HIS供應(yīng)商的本地化服務(wù)能力較弱、整體技術(shù)架構(gòu)落后、信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一，技術(shù)、接口、協(xié)議、數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一等諸多問題，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、精細(xì)化管理的具體要求，明確了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六個(gè)階段和時(shí)間表。
金陵藥業(yè)供應(yīng)鏈集成部分管領(lǐng)導(dǎo)趙曉勇指出，石化醫(yī)院與其它幾個(gè)兄弟醫(yī)院，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療發(fā)展形勢(shì)，朝小綜合、強(qiáng)專科的目標(biāo)發(fā)展，藥品供應(yīng)鏈問題與醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，需要格外關(guān)注。
院長(zhǎng)韋寧華代表石化醫(yī)院表示，將全力配合公司規(guī)范和優(yōu)化資源集成化管理，努力提升醫(yī)院信息化建設(shè)水平，結(jié)合安慶醫(yī)?？刭M(fèi)實(shí)際情況，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有藥品經(jīng)驗(yàn)狀況，按照“臨床優(yōu)先，效益在院”的原則，進(jìn)一步做好降低藥占比、做好醫(yī)保控費(fèi)工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)濮家和感謝公司對(duì)石化醫(yī)院用藥數(shù)據(jù)做出的總結(jié)，接下來醫(yī)院也會(huì)對(duì)照公司提供的資料和數(shù)據(jù)，逐條分析，認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺、完善提升。
針對(duì)公司提出的問題，石化醫(yī)院藥劑科科長(zhǎng)劉會(huì)前、信息科科長(zhǎng)查振中也結(jié)合醫(yī)院和本地實(shí)際，作相關(guān)情況匯報(bào)，并與公司就具體問題展開探討和交流。
